Angebote: Unterschied zwischen den Versionen
(→Meine Zeit ist mein Leben!) |
(→Beiträge zu Betriebszeitungen) |
||
| (63 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 4: | Zeile 4: | ||
| − | '''ANGEBOTE ZUM THEMA BURNOUT UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ''' |
+ | ==='''ANGEBOTE ZUM THEMA BURNOUT UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ'''=== |
| + | |||
| + | '''- Vorträge und Seminare für Betriebs- und Personalräte -''' |
||
| + | |||
| + | ---- |
||
| − | 1. [[Vortrag]] |
||
| + | 1. '''[[Vortrag: Burnout - eine Folge der neuen Organisation der Arbeit]]''' |
||
| − | |||
| − | 2. [[Seminar]] für '''Betriebs- und Personalräte''' |
||
| − | "[[Burnout erkennen und begrenzen I]]" "[[Burnout erkennen und begrenzen II]]" |
||
| + | 2. '''[[Ist Burnout weiblich? Ein Burnout-Vortrag für Frauen]]''' |
||
| − | z. B. in Zusammenarbeit mit Peter Röckendorf |
||
| + | 3. '''[[Wenn die Arbeit schon da ist und das Leben dazu kommt. Eine Kritik der Work-Life-Balance-Theorie]]''' |
||
| − | Oder '''Seminare und Bildungsurlaube für Beschäftigte''' z. B. in Zusammenarbeit mit Manuela Hobbie |
||
| + | 4. '''[[Durchstarten ohne auszubrennen]]''' – Gerade Berufseinsteiger und Auszubildende sind von der Gefahr des Burnout betroffen |
||
| − | 3. [[Distanzierte Anteilnahme]] |
||
| + | 5. '''[[Burnout I: Burnout - eine Folge der neuen Organisation der Arbeit]]''' |
||
| − | '''ANGEBOTE ZUM THEMA INDIREKTE STEUERUNG''' |
||
| + | 6. '''[[Burnout II: Belastende Strukturen im (eigenen) Team erkennen und ihnen begegnen]]''' |
||
| + | |||
| + | 7. '''[[Burnout III: Wie spreche ich Betroffene an?]]''' |
||
| + | |||
| + | 8. '''[[Burnout in Krankenpflege und Erziehung]]''' |
||
| + | |||
| + | |||
| + | oder '''Seminare und Bildungsurlaube für Beschäftigte''' z. B. in Zusammenarbeit mit Manuela Hobbie |
||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | ==='''ANGEBOTE ZUM THEMA INDIREKTE STEUERUNG'''=== |
||
| + | |||
| + | 1. '''[[Vortrag: "Arbeiten im sozialen Netzwerk. Was die Einführung von social Intranet mit indirekter Steuerung zu tun hat."]]''' |
||
| − | + | 2. '''[[Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit]]''' |
|
| − | 2. [[Indirekte Steuerung und Führung]] |
||
| + | 3. '''[[Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Führung und indirekte Steuerung]]''' |
||
| − | + | 4. '''[[Indirekte Steuerung und Teamarbeit]]''' |
|
| − | 4. [[Neue Managementformen]] |
||
| + | 5. '''[[Indirekte Steuerung. Neue Unternehmensführungskonzepte aus gewerkschaftlicher Sicht]]''' |
||
| + | 6. '''[["Work hard play hard" - Neue Formen der Unternehmensführung]]''' |
||
| − | Vorträge zu den einzelnen Themen für Betriebs- und Personalräte, Betriebsversammlungen, Schulungen, Informationsveranstaltungen: Dauer: ca. 1 Stunden mit anschließender Diskussion |
||
| + | ==='''BEITRÄGE ZU BETRIEBSZETUNGEN'''=== |
||
| + | 1. '''[[„Ich kann mein Team doch nicht hängen lassen...!“ - Warum es uns so schwer fällt, unserer Arbeit Grenzen zu setzen]]''' |
||
| − | '''Die Schritte''' |
||
| + | Eva Bockenheimer, Daniel Göcht |
||
| − | - Gemeinsame Analyse der Formen der Organisation der Arbeit in den Unternehmen |
||
| + | 2. '''[[„Was macht eigentlich unsere Führungskraft?!“ - Wie sich das Führungsverhalten durch neue Unternehmenskonzepte verändert hat]]''' |
||
| − | |||
| − | - Beziehung auf die eigene Arbeitssituation |
||
| − | |||
| − | - Unbewusst miterledigte Anforderungen bewusst machen |
||
| − | |||
| − | - Bewussten Umgang mit Anforderungen ermöglichen |
||
| − | |||
| − | - Sich selbst aus der Arbeit wieder zurückgewinnen |
||
| + | Eva Bockenheimer, Daniel Göcht und Stephan Siemens |
||
| − | '''WEITERE ANGEBOTE''' |
+ | ==='''WEITERE ANGEBOTE'''=== |
| − | Beiträge zu Betriebsversammlungen und anderen gewerkschaftlichen Veranstaltungen |
+ | 1. Beiträge zu Betriebsversammlungen und anderen gewerkschaftlichen Veranstaltungen |
| − | + | ||
| − | + | (Gesundheitstage, BR Klausuren und –Sitzungen etc.) |
|
| + | 2. Beiträge für Betriebszeitungen – Artikeldienst |
||
| + | Auf Wunsch werden Artikel zu den o.g. Themen für gewerkschaftliche und betriebliche Medien angeboten |
||
| + | |||
| + | 3. Kontinuierliche Begleitung von Arbeitsgruppen |
||
| + | |||
| + | (Langzeit-Projekte; Inhouse-Seminare) betrieblicher bzw. gewerkschaftlicher Auseinandersetzung mit Burnout |
||
| − | Ein [[Forum]] für Betriebs- und Personalräte finden Sie hier. |
||
| − | Hier finden Sie weitere '''[[Informationen]]'''. |
+ | Hier finden Sie weitere '''[[Informationen]]'''. |
| + | |||
| + | ====Sie möchten eine Veranstaltung der Initiative [[ Meine Zeit ist mein Leben ]] '''in Ihrer Institution''' anbieten?==== |
||
| − | Sie möchten eine solche Veranstaltung [[ Meine Zeit ist mein Leben ]] '''in Ihrer Institution''' anbieten? Nehmen Sie [[Kontakt]] zu uns auf. |
||
| + | ====Nehmen Sie [[Kontakt]] zu uns auf.==== |
||
Aktuelle Version vom 14. Dezember 2014, 14:37 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Meine Zeit ist mein Leben!
Diese Initiative wendet sich in erster Linie an Menschen, die in mittleren und großen Unternehmen und Organisationen arbeiten und sich mit Stress fördernden Veränderungen im Arbeitsprozess auseinandersetzen müssen.
ANGEBOTE ZUM THEMA BURNOUT UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ
- Vorträge und Seminare für Betriebs- und Personalräte -
1. Vortrag: Burnout - eine Folge der neuen Organisation der Arbeit
2. Ist Burnout weiblich? Ein Burnout-Vortrag für Frauen
3. Wenn die Arbeit schon da ist und das Leben dazu kommt. Eine Kritik der Work-Life-Balance-Theorie
4. Durchstarten ohne auszubrennen – Gerade Berufseinsteiger und Auszubildende sind von der Gefahr des Burnout betroffen
5. Burnout I: Burnout - eine Folge der neuen Organisation der Arbeit
6. Burnout II: Belastende Strukturen im (eigenen) Team erkennen und ihnen begegnen
7. Burnout III: Wie spreche ich Betroffene an?
8. Burnout in Krankenpflege und Erziehung
oder Seminare und Bildungsurlaube für Beschäftigte z. B. in Zusammenarbeit mit Manuela Hobbie
ANGEBOTE ZUM THEMA INDIREKTE STEUERUNG
2. Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit
3. Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Führung und indirekte Steuerung
4. Indirekte Steuerung und Teamarbeit
5. Indirekte Steuerung. Neue Unternehmensführungskonzepte aus gewerkschaftlicher Sicht
6. "Work hard play hard" - Neue Formen der Unternehmensführung
BEITRÄGE ZU BETRIEBSZETUNGEN
Eva Bockenheimer, Daniel Göcht
Eva Bockenheimer, Daniel Göcht und Stephan Siemens
WEITERE ANGEBOTE
1. Beiträge zu Betriebsversammlungen und anderen gewerkschaftlichen Veranstaltungen
(Gesundheitstage, BR Klausuren und –Sitzungen etc.)
2. Beiträge für Betriebszeitungen – Artikeldienst
Auf Wunsch werden Artikel zu den o.g. Themen für gewerkschaftliche und betriebliche Medien angeboten
3. Kontinuierliche Begleitung von Arbeitsgruppen
(Langzeit-Projekte; Inhouse-Seminare) betrieblicher bzw. gewerkschaftlicher Auseinandersetzung mit Burnout
Hier finden Sie weitere Informationen.
