Die Unternehmensleitung: Unterschied zwischen den Versionen
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Die Unternehmensleitung beherrscht zwar auch nicht die Bedingungen der Kooperation der Beschäftigten untereinander. Aber sie versucht sie im Sinne des Unternehmenszwecks sinnvoll und effektiv zu gestalten. Ihr Ziel ist es, den Unternehmenszweck zu verwirklichen: Bei möglichst großer Kundenzufriedenheit die Ansprüche des Kapitalmaktes zu befriedigen, und dafür die Kräfte des Unternehmens möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen. |
Die Unternehmensleitung beherrscht zwar auch nicht die Bedingungen der Kooperation der Beschäftigten untereinander. Aber sie versucht sie im Sinne des Unternehmenszwecks sinnvoll und effektiv zu gestalten. Ihr Ziel ist es, den Unternehmenszweck zu verwirklichen: Bei möglichst großer Kundenzufriedenheit die Ansprüche des Kapitalmaktes zu befriedigen, und dafür die Kräfte des Unternehmens möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen. |
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| − | Früher glaubte man, dass die Unternhemensleitungen auch die Kooperation der Beschäftigten bei der Arbeit hervorbringen und beherrschen. Darauf beruhten damals auch die Formen der Organisation der Arbeit in den Unternehmen. Das hat sich in den letzten Jahrzehnten geändert. Diese |
+ | Früher glaubte man, dass die Unternhemensleitungen auch die Kooperation der Beschäftigten bei der Arbeit hervorbringen und beherrschen. Darauf beruhten damals auch die Formen der Organisation der Arbeit in den Unternehmen. Das hat sich in den letzten Jahrzehnten geändert. Diese Veränderung zu begreifen, ist für die Frage der Stressbewältigung und der Burnout-Prävention von großer Bedeutung. Deswegen soll der Unterschied etwas ausführlicher erläutert werden. |
| − | Zu diesem Zweck ist es sinnvoll, |
+ | Zu diesem Zweck ist es sinnvoll, mein Handeln aus der Sicht der Unternehmesnleitung zu betrachten. Wie sieht mein Handeln als Beschäftigter aus der Sicht der unternehmensleitung aus? Wie stellt sich die Unternehmensleitung ihre Aufgabe im Unternehmen vor? Mit welcher Strategie erfüllten die Unternehmensleitungen früher ihre Aufgabet? Was hat sich daran geändert und wie versuchen die Manager heute ihre Aufgabe zu erfüllen? Und welche Auswirkunge hat diese Veränderung für die Beschäftigten und ihre Kooperation im Unternehmen? |
| − | + | Diese Fragestellungen machen begreiflich, warum Stressbewältigung und Burnout gerade seit 1974 so ein wichtiges Thema geworden ist. 1974 ist der begriff "Burnout" geprägt worden. Erst in den letzten Jahrzehnten hat sich Burnout zu einem Modebegriff entwickelt, ist Stress zu einer ernsthaften Bedrohung weiter Bevölkerungskreise gworden. Wie konnte das passieren? Die Antwort soll uns die Veränderung der Form der Organisation der Arbeit in großen und mittleren Unternehmen geben. Deswegen beschäftige ich mich nun etwas ausführlicher, als man das vielleicht erwarten würde, mit der Form der Arbeitsorganisation in Unternehmen. |
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| − | Dabei gestalten die Unternehmensleitungen die Kooperationsbeziehungen der Beschäftigten des Unternehmens |
+ | Dabei gestalten die Unternehmensleitungen die Kooperationsbeziehungen der Beschäftigten des Unternehmens so, dass sie möglichst effektiv und sinnvoll sind. Aus der Sicht der Unternehmensleitumg geschieht daher, was ich tue, nicht "von selbst", wie es aus der Perspektive des Unternehmens selbst erscheint, sondern "wie von selbst". Was soll dieser Unterschied bedeuten? |
[["Von selbst" und "wie von selbst"]] |
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Version vom 25. April 2008, 13:59 Uhr
Die Unternehmensleitung
Die Unternehmensleitung beherrscht zwar auch nicht die Bedingungen der Kooperation der Beschäftigten untereinander. Aber sie versucht sie im Sinne des Unternehmenszwecks sinnvoll und effektiv zu gestalten. Ihr Ziel ist es, den Unternehmenszweck zu verwirklichen: Bei möglichst großer Kundenzufriedenheit die Ansprüche des Kapitalmaktes zu befriedigen, und dafür die Kräfte des Unternehmens möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen.
Früher glaubte man, dass die Unternhemensleitungen auch die Kooperation der Beschäftigten bei der Arbeit hervorbringen und beherrschen. Darauf beruhten damals auch die Formen der Organisation der Arbeit in den Unternehmen. Das hat sich in den letzten Jahrzehnten geändert. Diese Veränderung zu begreifen, ist für die Frage der Stressbewältigung und der Burnout-Prävention von großer Bedeutung. Deswegen soll der Unterschied etwas ausführlicher erläutert werden.
Zu diesem Zweck ist es sinnvoll, mein Handeln aus der Sicht der Unternehmesnleitung zu betrachten. Wie sieht mein Handeln als Beschäftigter aus der Sicht der unternehmensleitung aus? Wie stellt sich die Unternehmensleitung ihre Aufgabe im Unternehmen vor? Mit welcher Strategie erfüllten die Unternehmensleitungen früher ihre Aufgabet? Was hat sich daran geändert und wie versuchen die Manager heute ihre Aufgabe zu erfüllen? Und welche Auswirkunge hat diese Veränderung für die Beschäftigten und ihre Kooperation im Unternehmen?
Diese Fragestellungen machen begreiflich, warum Stressbewältigung und Burnout gerade seit 1974 so ein wichtiges Thema geworden ist. 1974 ist der begriff "Burnout" geprägt worden. Erst in den letzten Jahrzehnten hat sich Burnout zu einem Modebegriff entwickelt, ist Stress zu einer ernsthaften Bedrohung weiter Bevölkerungskreise gworden. Wie konnte das passieren? Die Antwort soll uns die Veränderung der Form der Organisation der Arbeit in großen und mittleren Unternehmen geben. Deswegen beschäftige ich mich nun etwas ausführlicher, als man das vielleicht erwarten würde, mit der Form der Arbeitsorganisation in Unternehmen.
Dabei gestalten die Unternehmensleitungen die Kooperationsbeziehungen der Beschäftigten des Unternehmens so, dass sie möglichst effektiv und sinnvoll sind. Aus der Sicht der Unternehmensleitumg geschieht daher, was ich tue, nicht "von selbst", wie es aus der Perspektive des Unternehmens selbst erscheint, sondern "wie von selbst". Was soll dieser Unterschied bedeuten?
